Kurs Details

Geprüfte/-r Betriebswirt/-in IHK

Qualifikation für kaufmännische Führungskräfte

Der Betriebswirt ist gewissermaßen die Krone in der Hierarchie der kaufmännischen IHK-Fortbildungen. Er baut direkt auf dem Fachwirt bzw. dem Fachkaufmann auf. Daher werden grundlegende betriebswirtschaftliche Kenntnisse bereits vorausgesetzt und im Lehrgang nur schwerpunktartig vertieft.

Stattdessen konzentriert sich der Lehrgang auf Techniken und Inhalte des Managements und der Unternehmensführung. Hier werden Bereiche abgedeckt, die die Verantwortlichkeit des Managers direkt berühren: Verantwortlichkeit für das Personal und die Personalführung, für den Erfolg von Projekten, für die Waren- und Dienstleistungsqualität bis hin zur Verantwortlichkeit für die Umwelt und die Einhaltung gesetzlicher Umweltbestimmungen.

Ein zweiter Schwerpunkt, der diesen Abschluss auszeichnet, ist die Berücksichtigung des internationalen Umfeldes des Unternehmens. Im Zeitalter der Globalisierung eine unverzichtbare Qualifikation! So werden die Grundlagen des Außenhandelsgeschäftes ebenso behandelt wie die Weiterentwicklungen des Europäischen Binnenmarktes und die überaus bedeutsamen Auswirkungen der Gesetzgebung und Rechtsprechung der Europäischen Union auf die Unternehmenspraxis. In einem Sprachtest hat der Teilnehmer nachzuweisen, dass er über qualifizierte Englischkenntnisse verfügt, die es ihm ermöglichen, selbstständig und eigenverantwortlich Geschäfte im und mit dem Ausland zu tätigen.

Zum Ende der Fortbildung ist eine Projektarbeit anzufertigen, in der nachzuweisen ist, dass der Prüfling konkrete Lösungen für aktuelle betriebliche Probleme entwickeln und umsetzen kann. Abhängig von den Vorkenntnissen ist der Betriebswirt prinzipiell in jeder betrieblichen Führungsposition und branchenübergreifend einsetzbar.

Der Betriebswirt IHK tritt somit in direkte Konkurrenz zu den "studierten" Betriebswirten, sei es von der Universität oder von der Fachhochschule. Häufig wird er aufgrund seiner Praxisnähe, seiner Berufs- und Führungserfahrung diesen Absolventen vorzuziehen sein. Während Fachwirte und Fachkaufleute sich im mittleren Management positionieren wollen, qualifiziert sich der Betriebswirt IHK für Managementpositionen, die ihm mehr Gestaltungsspielräume ermöglichen, aber auch mit einer größeren Verantwortung für Mitarbeiter und Unternehmenserfolg verbunden sind.

Lehrgangsziel:

Betriebswirte IHK können:

betriebswirtschaftliche Ziele bestimmen und verwirklichen;
eigenverantwortlich Führungs- und Managementaufgaben übernehmen.

Der Lehrgang "Betriebswirt/in IHK" baut auf den Lehrgängen für Fachwirte und Fachkaufleute auf, in denen bereits umfassende betriebswirtschaftliche Kenntnisse erworben wurden. Im Lehrgang wird deshalb bewusst auf die Wiederholung traditioneller Lehrbuchinhalte verzichtet. Der Lehrgang beschränkt sich auf die Themenbereiche, die für die Übernahme selbständiger Managementaufgaben und die betriebliche Entscheidungskompetenz wichtig sind.

Zielgruppe:

Qualifizierte kaufmännische Mitarbeiter/innen, die ihr berufsspezifisches Wissen so erweitern wollen, dass sie umfassende Verantwortung in Industrie, Handel oder Dienstleistung an leitender Stelle leisten können.

Zulassungsvoraussetzungen:

1. Eine mit Erfolg abgelegte IHK-Fortbildungsprüfung zum/zur Fachwirt/in bzw. Fachkaufmann/frau und eine anschließende einjährige Berufspraxis. (Die Berufspraxis muss zum Zeitpunkt der Prüfung nachgewiesen werden.)

2. Eine mit Erfolg abgelegte staatliche oder staatlich anerkannte Prüfung an einer auf eine Berufsausbildung aufbauenden kaufmännischen Fachschule und eine wenigstens zweijährige Berufspraxis. (Die Berufspraxis muss zum Zeitpunkt der Prüfung nachgewiesen werden.)

Zugelassen ist außerdem, wer durch Vorlage von Zeugnissen oder auf andere Weise glaubhaft macht, dass er den Punkten 1. und 2. vergleichbare Kenntnisse, Fertigkeiten und Erfahrungen erworben hat.

Stoffplan:

I. Wirtschaftliches Handeln und betriebliche Prozesse

1. Marketing Management

Wirtschaftliche Rahmenbedingungen: Marketing- und Marktforschung, Analyse externer Marketingrahmenbedingungen, Analyse-Prognoseverfahren
Strategisches und operatives Zielprogramm: Bedeutung des Marketingzielsystems, operatives Marketingzielsystem
Marketingstrategien: Verbindung von Zielsystemen, Implementierung
Marketingaktivitäten: Strategiegerechte Ableitung von Aktivitäten, Management der marketingpolitischen Instrumente, Marketingorganisation
Kontrollverfahren: Ziele und Aufgaben

2. Bilanz- und Steuerpolitik des Unternehmens

Das Steuersystem in seiner Bedeutung: Auswirkungen auf Aufwendungen, Kosten und Finanzwirtschaft, Doppelbesteuerungsabkommen, Gestaltungsmöglichkeiten relevanter Steuern
Instrumente der Bilanzanalyse: Bedeutung, Steuerungsinformationen für das Managementinformationssystem im Rahmen des Ratings und Due Diligence, Qualitative Abschlussanalyse, Kennzahlen
Bilanz- und Steuerpolitik: Handelsrechtliche und steuerliche Wahlrechte, Grenzen der Bilanzierungsgrundsätze, Bewertung
Internationale Rechnungslegung: Auswirkungen, Rechtssysteme des externen Rechnungswesens, Rechtlage innerhalb der EU

3. Finanzwirtschaftliche Steuerung des Unternehmens

Controlling: Grundverständnis und Aufgabenbereiche, Gestaltung, Organisation, Anforderungsprofil, Budgetierung, Plankostenrechnung
Kennzahlengesteuertes Managementinformationssystem: Bedeutung, Frühwarnsystem, Kennzahlen und -systeme, Analyse
Beschaffung von Mitteln im Finanzprozess: Zielkonflikte, Rechte, statische und dynamische Analyse, Kapitalbedarfsermittlung und -deckung, Kapitalgeber und Finanzquellen, Kapitalbeschaffung
Lenkung der Mittelverwendung: Wirtschaftlichkeitsbetrachtung, monetäre und nicht-monetäre Verfahren, Nutzungsdauer

4. Rechtliche Rahmenbedingungen der Unternehmensführung

Haftungstatbestände: BGB, HGB, Haftung aus Gesetz, Willensbildung, Folgen der Haftung
Vertragstypen und Gestaltung: Allgemeine Geschäftsbedingungen, Vertragsarten, Schuldrecht, Sachenrecht, Schuldverhältnisse, Deliktrecht
Wettbewerbsrecht: Kartellrecht, Verbot wettbewerbsbeschränkender Vereinbarungen, Marktbeherrschung, unlauterer Wettbewerb, Anspruchsinhalte, Durchsetzung wettbewerbsrechtlicher Ansprüche
Arbeitsrecht: Individualarbeitsrecht, Bewerbung und Vorstellungsgespräch, Haupt- und Nebenpflichten, Beendigung eines Arbeitsverhältnisses, Kollektives Arbeitsrecht, Tarifvertragsrecht, BetrVG
EU-Gesetzgebung und nationales Recht: Europäisches Primär- und Sekundärrecht, Verordnungen und Richtlinien

5. Europäische und internationale Wirtschaftsbeziehungen

Makroökonomische Aspekte globalisierter Märkte: weltwirtschaftliche Entwicklung, Globalisierung, Zusammenschlüsse, Organisation, EU, Stellung Deutschlands
Außenwirtschaftsbeziehungen: Distributionswege und -organe, Sonderformen, Beteiligungen, Industrie- und Handelskammern, sonstige Einrichtungen, Förderprogramme der EU
Abwicklung von Transaktionen: Zahlungsbedingungen, Auslandszahlungsverkehr, Dokumente im Außenhandel, Dokumenteninkasso und Akkreditiv, Garantien, Devisenhandel, Finanzierung
Abwicklung des internationalen Warenverkehrs: Rechtliche Elemente, Risikomanagement, Dokumente, Incoterms, kulturelle Unterschiede im internationalen Geschäft

II. Führung und Management im Unternehmen

6. Unternehmensführung

Strategiefindung, -umsetzung, -controlling: Ethik, Gestaltungsentscheidungen, Unternehmenskultur und -philosophie, Instrumente, strategische Analysen, Controlling
Zielsysteme: Zielkatalog und -prozess, Zielsysteme, Zielvereinbarungen, Planungs- und Kontrollsysteme
Kundenorientierte Qualitätspolitik: Qualitätsmanagement, Systeme, Lieferantenbeziehungen, rechtliche Rahmenbedingungen, Umweltrecht, Umweltmanagementsysteme

7. Unternehmensorganisation und Projektmanagement

Organisation als strategischer Erfolgsfaktor: Unternehmensorganisation, Gestaltung, Wahrnehmung relevanter Umweltinformationen
Integrative Organisationsentwicklung: Grundannahmen, Gestaltungsmerkmale, Prozesse der OE, Modelle des Wandels, Widerstände im Prozess
Informations- und Kommunikationstechniken (IuK): Entwicklungstendenzen, Management der IuK, Planung der IuK, wirtschaftliche Grundfragen, Controlling
Organisationsformen von Projekten: Projektarten und -initiierung, organisatorische Grundsätze, Aufbauorganisation, Gremien, Instanzen und Rollen

8. Personalmanagement

Quantitative und qualitative Personalplanung: Ethik, Ziele und Aufgaben, interne und externe Planungsbedingungen
Formen der Personalbeschaffung: Arbeitsmarkt, Rahmenbedingungen, Analyse, Personalmarketing, Image, Freisetzung, internationales Personalmanagement, Betriebsrat
Personalentwicklung: Planung, Steuerung und Kontrolle, Maßnahmen, Auswahlmöglichkeiten, Konzeptentwicklung, Controlling, Benchmark-Vergleiche, Personalinformationssysteme

III. Projektarbeit und projektarbeitsbezogenes Fachgespräch

In der Projektarbeit soll ein konkretes betriebswirtschaftliches Problem aus der Praxis bearbeitet werden. Der Teilnehmer soll zeigen, dass er in der Lage ist, konkrete Probleme zu beschreiben, zu analysieren und praxisgerechte Lösungsvorschläge zu unterbreiten.

Die Projektarbeit wird außerhalb der eigentlichen Kurszeiten angefertigt. Sie soll ca. 30 DIN-A4-Seiten umfassen. Die Bearbeitungszeit soll 30 Tage nicht überschreiten.

Die konkrete Themenstellung wird von der IHK vorgenommen, dabei können Themenvorschläge der Teilnehmerinnen und Teilnehmer berücksichtigt werden.

Während des Kurses findet eine detaillierte Einführung in Fragen der Gestaltung einer schriftlichen Projektarbeit statt. Darüber hinaus stehen Ihnen unsere Lehrkräfte jederzeit mit Rat und Tat zur Seite.

Lehrkräfte:

Unsere Dozenten sind erfahrene Praktiker aus Verbänden und Unternehmen, sowie Referenten/innen von Fachschulen, Fachhochschulen und Universitäten.

Didaktik:

Die Weiterbildung ist auf die jeweiligen Erfahrungen, Kompetenzen und beruflichen Aufgaben der Teilnehmenden abgestimmt. In der Weiterbildung angewandte Methoden sind u. a. Einzelarbeiten, Gruppenarbeiten, Vorträge, Plenumsgespräche, Praxisberichte, Referate, Trainings- und Planbeispiele.

Hierbei kommen verschiedene Medien, Moderations- und Präsentationsformen zum Einsatz.

Unterrichtszeiten:

Montag-Freitag: 08:00-17:00 Uhr

Kosten:

€ 3.970 inkl. Skripten

Termine Heidelberg:

10.01.2011 - 27.05.2011
06.06.2011 - 14.10.2011
02.01.2012 - 11.05.2012
04.06.2012 - 12.10.2010

Termine Bochum:

10.01.2011- 27.05.2011
06.06.2011- 14.10.2011

Förderung: Die Maßnahme ist förderungsfähig. Entsprechende Informationen erhalten Sie bei den Bafög-Ämtern der Städte oder unter www.meister-bafoeg.info. Auch eine Förderung durch das Arbeitsamt ist möglich. Bildungsgutschein.
Prüfung: IHK-Prüfung (Ausbildereignungsprüfung im Anschluss möglich)
Berufsfeld: Wirtschaft und Verwaltung - 1
Kursart: Fort- und Weiterbildung - 4
Web : http://www.fuu-bfz.de